上海师范大学内涵建设项目管理办法

发布日期: 2013/4/18  作者: 财务处   浏览次数: 233   返回


为进一步推进学校科学发展,促进学校内涵建设,根据上海师范大学发展定位和学科布局调整规划方案,以及上海师范大学“十二五”规划,按照上海市高等教育内涵建设“085工程”实施方案中有关要求和“上海地方本科高校‘十二五’内涵建设”项目建设管理办法,制定本管理办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以加快高水平特色大学为目标,按照学校发展定位规划确定的建设要求,着力提高学校内涵发展水平。
以相关高水平特色学科和专业建设为基础,以领军人才培养为重点,推进教育国际化水平,建设特色鲜明的高水平大学,增强本校自主发展和卓越发展能力,建立和完善相关项目的评价体系,促进学校的内涵发展。
建立、健全民主管理和科学管理的制度、程序,建立对建设项目的立项申报、过程监督、结题验收、绩效评价等管理制度。以推进管理体制和运行机制改革为突破,围绕学科群的定位和目标,彰显学校特色,不断提高学校的综合实力。
二、建设思路
围绕上海高校内涵建设“085工程”实施方案,根据学校发展定位规划(2008-2020年),进一步优化学校学科专业布局,提升学科综合竞争力,增强创新型人才培养能力。
根据“085工程”的要求,梳理学校现有学科的基础条件、发展目标,在学科群中,从重点学科专业建设、知识服务平台建设、教师专业能力建设、国际化平台建设和公共服务平台建设五个方面设立分项目,有重点地给予资助,一般建设年限为五年。
在学校内涵建设领导小组(以下简称领导小组)及内涵建设办公室(暂名)的领导下,每个分项目由具体牵头和承建的职能部门/处或学院的行政一把手任分项目负责人,并设立分项目实施小组。项目实施小组负责各分项目各项工作的具体落实,并提出下一年度的工作计划。项目实施小组设组长和执行组长,组长一般为校领导,执行组长为相关职能部门负责人或学院领导。每个建设项目含若干个子项目,每个子项目设立子项目负责人,子项目负责人应向项目实施小组提供子项目建设任务书,并报内涵建设项目办公室备案。
三、申报和遴选
1、领导小组是内涵建设项目的审议和决策机构,内涵建设办公室为日常管理机构,相关职能部门协助办公室开展日常管理工作。学校成立各分项目实施小组,在领导小组及办公室领导下具体负责各分项目实施。
2、领导小组根据各分项目建设计划,确定各分项目的当年经费及下一年度的建设经费。
3、根据市教委下达的内涵建设经费,各分项目实施小组会同相关职能部门具体负责各分项目的实施。另外,实施小组负责提出下一年度的预算及建设计划任务书。
4、对于部分需要广大教师参与建设的分项目,实施小组根据建设计划任务书,经“领导小组”审核后发布。各学科群和相关学院组织申报,填写“上海师范大学内涵建设计划任务书”,经实施小组组织相关专家委员会评审后给与经费资助。
5、学校受理和评审:
1)初审:内涵建设办公室负责受理相关申请,并会同实施小组和相关职能部门对申报书进行资格审查。
2)评审:初审合格后,由内涵建设办公室、实施小组和相关职能部门组织专家组对有关项目进行评审,并由专家组提出专家意见。
3)评议:通过评审的申报书提交领导小组审批、备案。
四、管理和绩效评价
1、日常管理
   内涵建设办公室负责日常管理,相关职能部门予以协助。
   内涵建设项目实行领导小组领导下的实施小组负责制,相关职能部门予以协助。
2、年度检查和中期检查
   学校根据内涵建设计划任务书,组织若干专家组,对有关分项目进行年度检查和中期检查。
3、验收和绩效评价
   各分项目建设完成后,学校将组织校内外专家,成立专家组,对每个分项目进行验收,并进行绩效评价。专家组以校学术委员会成员为主,同时邀请国内外知名专家参加。
   本管理办法由内涵建设办公室负责解释。
 
 
                                           上海师范大学
                                             2011年5月


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